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事实上，大公司的平均寿命并非人们印象中的那样长，跟据耶鲁大学教授理查德·福斯特（Richard Foster）的统计，美国标普500指数企业的平均寿命是15年。“亚马逊并非已经到了大而不倒的地步”，亚马逊CEO杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）在一段会议记录中表示，“实际上，我预测亚马逊终有一天会倒下，会破产”，贝索斯说这段话时，是近年亚马逊最如日中天的时候。

据记者了解，随着互金整治的深入，从烟花业转型到互联网金融行业的熊猫金控深受影响，业绩大幅下滑，出现巨额亏损，早已准备剥离互联网金融资产，转向新能源行业。然而，二次转型并不顺畅，熊猫金控新能源梦还没开始就宣告终止。如今的熊猫金控烟花业务持续萎缩，互金资产要么剥离要么被立案，实控人赵伟平也因涉嫌泄露内幕信息而被证监会立案调查，前路可谓“暗淡无光”。

在即将出任参议院司法委员会主席的格雷厄姆看来，没有理由担心巴尔会妨碍“通俄”调查，因为巴尔和米勒是“最好的朋友”，两人1991年至1993年在司法部共事。“我能使你确信，他（巴尔）非常赞赏米勒先生；一定会让米勒先生完成调查，”格雷厄姆说，“他绝不会暗示罗伯特·米勒要做什么以及怎么做。”

破解四大难题一是走出“误区”，实施跨周期战略。在业务模式上，既不是政策性时期传统的逆周期业务，也不是商业化探索期的顺周期业务，而是建立以“坏银行”为切入点进行逆周期资产收购，以“好银行”为手段进行全周期价值培育，以“投资银行”为功能进行价值提升，进而在顺周期实现处置回收的跨周期业务模式。二是消除“盲区”，拓展业务空间。在功能定位上，新时期的资产公司并非政策性时期成体系地、简单化收购处置金融机构不良资产，完成国家交代的政策任务；也非商业化探索时期有选择性地收购处置能带来盈利的不良资产；而是要聚焦主业，以社会上所有存量不良资产为对象，分门别类加以处置和运作，实现有效资产价值提升和无效资产清理退出。新时期对不良资产业务的处置运作需要全局的意识、创新的思维、投行的手段，注重的是综合性效益；与之相对应，实质性重组业务将迎来广阔的发展空间。其中，要注重与企业结构调整相关的兼并重组、破产重整、夹层投资、过桥融资、阶段性持股等投资银行手段的合理运用。三是远离“禁区”，探索盈利模式。在存在方式上，新时期的资产公司要坚决远离国家宏观调控和监管政策的“禁区”，按照主业规范发展的要求，重新构建与回归不良资产主业、防范化解系统性金融风险相适应的业务模式，要集中有限的人力、物力和财力，重点突破，以点带面，打造以不良资产收购为重点、以实质性重组业务为特色的业务体系，构建差异化、错落式、“东方不亮西方亮”的盈利模式。四是勇闯“特区”，肩负国家使命。在价值实现上，新时期的资产公司不只是单纯的商业机构，更是国家实施宏观调控的、金融应急处理的专门机构，在经济效益和社会责任面前，更注重后者。资产公司要坚持功能定位、发挥主业优势，创新业务模式。采取金融救助、托管危机金融机构等方式，依法合规参与地方中小金融机构、地方政府融资平台等风险化解工作。在这个过程中，采用包括不良资产处置、直接注资重组、同业收购合并、设立处置基金、设立过桥银行、引进新投资者以及市场退出等多元化传统手段及创新方式，积极稳妥推进问题金融机构风险化解。此外，资产公司还要围绕违约债券和资管业务开展不良资产收购及问题企业的实质性重组业务，努力化解区域性和系统性金融风险。

三是使命职责更加重大。新时期，以强监管、强问责为主要特征的监管政策密集出台，促进金融正本清源、脱虚向实。这一时期，资产公司更加专注主业，业务经营的重心转向了金融不良资产、非金融不良资产的收购处置，以及问题企业、问题资产、问题金融机构的实质性重组业务及救助上。在此过程中，从履行中央企业社会责任角度上讲，资产公司既要依托主业优势防范化解金融风险，又要推动实质性重组服务实体企业发展，还要发挥金融救助功能维护社会经济稳定。从实现健康可持续发展角度上讲，资产公司既要防止所收购的不良债权因市场变化出现高位流动性冻结，又要满足监管指标达标等合规性要求，还要取得经营业绩回报股东。资产公司肩负的使命、履行的职责更加重大。

“沉下去”不能只是喊个口号走个形式，要在具体工作中实实在在地落实好，才是真的“沉下去”。首先，机关干部要打破机关作风和官僚做派，转变身份意识。去充实一线不是去当官老爷，要俯下身去实干去分担。下沉一线，就意味着被编入了具体的战斗单元，要服从一线指挥官的指挥，摆正角色。如果作风不踏实，搞官僚主义，不但帮不了什么忙，反而会“带坏”基层工作，给基层工作添乱。